「もっと能力を身につけなければ、成果は出せない」そう思って、仕事や学習を詰め込みすぎていませんか。一生懸命に取り組んでいるのに、目の前のタスクに追われてしまう。メンバーに助言やフィードバックをしても、主体的な行動につながらない。チームで仕事をしているのに、同じ失敗やすれ違いが繰り返される。こうした状態を変える方法は、新しい能力を身につけることだけではありません。事前準備、実行中の改善、振り返りの質を高めることで、今ある能力を活用して、成果が出る確率を高めることができます。偶然の成功を再現可能な成功へ変え、失敗からも次の成果につながる学びを引き出す。それが、G-POP®マネジメントです。G-POPとは、次の4つを継続的に回すフレームワークです。Goal：何のために、何を目指すのかPre：成果を出すために、何を準備するのかOn：実行しながら、何を観察し、改善するのかPost：経験から何を学び、次にどう生かすのか本講座は、G-POPを「知る」だけの講座ではありません。月1回の講座と毎週のグループコーチングを組み合わせ、4か月間にわたって実際の仕事や生活で繰り返し実践します。講師は、リクルートのスーモカウンター事業を6年間で売上約30倍、店舗数12倍、従業員数5倍に成長させ、29年間の実践知をG-POP®マネジメントとして体系化した中尾隆一郎さんです。G-POP®マネジメントは、中尾さんが、仕事ができるハイパフォーマーの仕事の仕方を型化した手法で、様々な企業規模、様々な職種、経営者から新入社員まで、すでに5000人を超えるビジネスパーソンが実践しています。プログラムでは、G-POPに加え、互いに評価せず、問いかけと受け止めによって学びを深める「グループコーチング」を実践します。自分自身の行動を変えるだけでなく、メンバーが自ら考え、動き、学び続けるチームをつくることが、本講座のゴールです。実践の密度を高めるため、定員は20名限定です。過去の参加者からは、「実際に行動が変化し、仕事にも影響があった」「心理的安全性のある場で、楽しみながら身につけられた」「講師から学ぶだけでなく、実践して身につけることができた」といった声が寄せられています。今の頑張り方やマネジメントの方法に限界を感じている方。経験を確かな成長と成果につなげる4か月を、一緒に始めませんか。▼参考記事本講座を運営する事務局スタッフも、G-POPの実践から多くの気づきを得てきました。その気づきをまとめたnoteです。%3Ciframe%20class%3D%22note-embed%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fnote.com%2Fembed%2Fnotes%2Fn171ff7078f4e%22%20style%3D%22border%3A%200%3B%20display%3A%20block%3B%20max-width%3A%2099%25%3B%20width%3A%20494px%3B%20padding%3A%200px%3B%20margin%3A%2010px%200px%3B%20position%3A%20static%3B%20visibility%3A%20visible%3B%22%20height%3D%22400%22%3E%3C%2Fiframe%3E%3Cscript%20async%20src%3D%22https%3A%2F%2Fnote.com%2Fscripts%2Fembed.js%22%20charset%3D%22utf-8%22%3E%3C%2Fscript%3E本講座を運営する株式会社フライヤーでも、全社員でG-POPのグループコーチングを実践しています。組織にどんな変化があったのか、中尾マネジメント研究所のインタビュー記事で紹介されています。https://nminstitute.jp/customers-voice-1/f/20260729-case